Một doanh nghiệp khó phát triển bền vững nếu người lãnh đạo thường xuyên kiệt sức, đội ngũ phụ thuộc vào cấp trên, hoặc chiến lược không được chuyển thành hành động. Vì vậy, phát triển năng lực lãnh đạo cần được nhìn toàn diện: từ bản thân người lãnh đạo, đến con người, đến hiệu quả kinh doanh.
Trước áp lực tăng trưởng và biến động thị trường năm 2027, bài viết giới thiệu 04 năng lực lãnh đạo bền vững mà CEO và nhà quản lý có thể áp dụng ngay, kèm cách xác định doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu.
Đọc thêm: CEO cần chuẩn bị gì cho 2027? 07 thách thức và chiến lược
Lãnh đạo bền vững là gì?
Lãnh đạo bền vững là cách lãnh đạo hướng đến hiệu quả dài hạn: người lãnh đạo giữ được năng lượng, đội ngũ được phát triển để tự chủ, và doanh nghiệp có hệ thống để tiếp tục vận hành khi hoàn cảnh thay đổi. Mục tiêu không chỉ là đạt KPI quý này, mà là xây năng lực để tăng trưởng nhiều năm.
Ví dụ: Một doanh nghiệp tăng doanh thu nhưng mọi quyết định vẫn phụ thuộc CEO sẽ gặp khó khi mở rộng quy mô. Vì vậy, phát triển lãnh đạo cần chú trọng đồng thời năng lực cá nhân, đội ngũ và hệ thống quản trị.
04 năng lực lãnh đạo bền vững CEO và nhà quản lý cần có
4. 1. Quản lý sức khỏe và năng lượng (Health & Energy)
Lịch họp dày, áp lực quyết định và việc phát sinh khiến nhiều nhà quản lý bỏ qua nhu cầu phục hồi. Quản lý năng lượng bao gồm vận động, dinh dưỡng, giấc ngủ, nhận diện căng thẳng và sắp xếp công việc theo ưu tiên.
Ứng dụng: Rà soát lịch tuần, chia việc thành ba nhóm: việc CEO phải trực tiếp làm, việc có thể phân quyền, và khoảng thời gian cần bảo vệ cho việc quan trọng.
Ví dụ: CEO dành phần lớn thời gian cho vận hành hằng ngày có thể giao bớt cho trưởng bộ phận, để tập trung vào khách hàng chiến lược và kế hoạch tăng trưởng.
Năng lượng tốt là nền tảng để người lãnh đạo ra quyết định tỉnh táo và giữ hiệu suất trong dài hạn.
Đọc thêm: Làm thế nào để chăm sóc sức khỏe tinh thần cho cấp quản lý?
4. 2. Phát triển tư duy và mục đích (Mindset & Purpose)
Tư duy phát triển (Growth Mindset) là niềm tin rằng năng lực có thể cải thiện qua học hỏi, phản hồi và cách làm phù hợp. Mục đích và giá trị cốt lõi (Purpose & Values) giúp lãnh đạo nhất quán khi chọn ưu tiên và ra quyết định trong điều kiện bất định.
Ứng dụng: Sau một dự án chưa đạt, cả nhóm phân tích giả định nào sai, bài học là gì và lần tới sẽ thử thay đổi gì, thay vì chỉ tìm người chịu lỗi.
Ví dụ: Khi doanh số không đạt kế hoạch, nhà quản lý cùng đội ngũ xem lại nhu cầu khách hàng, tỷ lệ chuyển đổi và quy trình bán hàng để tìm giải pháp.
Tư duy phát triển giúp CEO và nhà quản lý giữ được khả năng học hỏi, thích ứng và dẫn dắt thay đổi trong doanh nghiệp.
Nhận diện tư duy Growth Mindset và Fixed Mindset
Nâng cấp tư duy và lãnh đạo bản thân – Nền tảng để quản lý và dẫn dắt đội ngũ hiệu quả
4. 3. Lãnh đạo con người và kết nối (Leadership & Connection)
Khi tổ chức mở rộng, CEO không thể tự giải quyết mọi vấn đề. Trí tuệ cảm xúc (EQ), giao tiếp, phân quyền, coaching và xây dựng niềm tin giúp nhân viên chủ động hơn và hình thành đội ngũ kế thừa.
Ứng dụng: Tổ chức coaching 1:1, làm rõ kết quả mong đợi khi giao việc, và đếm xem những quyết định nào vẫn bị dồn lên cấp trên.
Ví dụ: Thay vì trực tiếp xử lý mọi vấn đề của nhân viên, trưởng phòng kinh doanh dùng câu hỏi coaching để nhân viên tự phân tích tình huống và đề xuất phương án.
Khi đội ngũ tự giải quyết được việc của mình, CEO có thêm thời gian cho chiến lược và khách hàng lớn.
Đọc thêm: Quản trị cảm xúc – Yếu tố quan trọng của giao tiếp và lãnh đạo bản thân
4. 4. Hoạch định chiến lược và quản trị thực thi (Strategy & Execution)
Năng lực lãnh đạo còn là khả năng phân tích khách hàng, đối thủ, mô hình kinh doanh, dòng tiền và rủi ro, rồi chuyển các ưu tiên thành một kế hoạch tích hợp có KPI. Một số công cụ hỗ trợ theo từng mục đích:
Ứng dụng: Khi đặt mục tiêu tăng trưởng, kết nối Sales, Marketing, Tài chính, Nhân sự và Vận hành trong một kế hoạch chung, với nguồn lực và người chịu trách nhiệm rõ ràng.
Ví dụ: Doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng doanh thu 20% cần đồng thời xác định kế hoạch tìm khách hàng, ngân sách marketing, năng lực bán hàng, nhân sự và dòng tiền để đảm bảo tính khả thi.
Hoạch định chiến lược chỉ có giá trị khi gắn với quản trị thực thi, để mục tiêu kinh doanh trở thành hành động cụ thể và kết quả đo được.
Đọc thêm:
Ứng dụng mô hình OGSM trong lập và triển khai kế hoạch kinh doanh
06 sai lầm khi lập kế hoạch kinh doanh AOP 2027 cần tránh
Kết nối 4 năng lực với 3 cấp độ lãnh đạo: Lead Yourself - Lead People - Lead Business
Bốn năng lực trên nằm trong ba cấp độ phát triển lãnh đạo, giúp doanh nghiệp xác định trọng tâm đào tạo:
Doanh nghiệp nên bắt đầu phát triển năng lực lãnh đạo từ đâu?
Bắt đầu từ dấu hiệu rõ nhất đang cản trở doanh nghiệp. CEO có thể đối chiếu nhanh:
Bốn năng lực không phải bốn khóa học tách rời, mà là bốn phương diện của cùng một lộ trình phát triển lãnh đạo. Doanh nghiệp nên chọn ưu tiên dựa trên khoảng cách năng lực và mục tiêu kinh doanh, rồi kết hợp đào tạo, thực hành và đánh giá thay đổi hành vi.
Uplift đồng hành phát triển lãnh đạo bền vững cho doanh nghiệp
Lãnh đạo bền vững được xây từ năng lực làm chủ bản thân, phát triển đội ngũ, đến hoạch định chiến lược và thực thi. Đây là nền tảng giúp CEO và nhà quản lý thích ứng tốt hơn, giữ hiệu suất và hướng đến tăng trưởng dài hạn.
Uplift thiết kế các chương trình đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp phù hợp với từng cấp quản lý: Self-Leadership, Growth Mindset, Emotional Intelligence, Coaching, Situational Leadership, Strategic Planning và Execution Management.
Uplift đồng hành từ xác định nhu cầu, thiết kế chương trình đến theo dõi ứng dụng sau đào tạo, để đội ngũ quản lý đóng góp trực tiếp vào mục tiêu kinh doanh.
Câu hỏi thường gặp
Lãnh đạo bền vững khác gì lãnh đạo thông thường? Lãnh đạo thông thường thường tập trung vào kết quả ngắn hạn. Lãnh đạo bền vững cân bằng kết quả với năng lượng của người lãnh đạo, sự phát triển của đội ngũ và hệ thống vận hành.
CEO nên ưu tiên phát triển năng lực nào trước? Tùy dấu hiệu rõ nhất trong doanh nghiệp. Nếu CEO quá tải, bắt đầu từ lãnh đạo bản thân và phân quyền; nếu kế hoạch không thực thi được, bắt đầu từ chiến lược và quản trị thực thi.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa có cần đào tạo lãnh đạo không? Có. Doanh nghiệp càng nhỏ càng phụ thuộc vào vài người. Phát triển năng lực lãnh đạo sớm giúp giảm phụ thuộc vào CEO và chuẩn bị đội ngũ kế thừa.
Uplift đào tạo cho những cấp quản lý nào? CEO, chủ doanh nghiệp, quản lý cấp cao và quản lý cấp trung. Chương trình được thiết kế theo khoảng cách năng lực và mục tiêu kinh doanh của từng doanh nghiệp.
Liên hệ UPLIFT để được tư vấn chương trình đào tạo và phát triển lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp.
